能源公司召開設計管理流程交流會
為了進一步提升設計管理水平，規(guī)范設計管理人員的工作內(nèi)容，優(yōu)化設計管理工作流程，能源公司于8月20日早上召開設計流程管理交流會。
會上，設計管理人員結(jié)合自己實際工作，輪流匯報了個人對如何做好設計管理工作的思考與想法。能源公司副總經(jīng)理解振濤對匯報內(nèi)容做了精確的點評，提出了相應的指導意見。同時，結(jié)合公司設計工作的具體情況及需要，從設計過程控制管理的五個方面出發(fā)，即設計方案、設計方案評審、施工圖設計、設計變更、項目設計流程跟蹤控制及驗收，詳細剖析各階段容易出現(xiàn)的設計風險點，要求設計管理人員在項目全生命周期中要做好設計風險點識別，把控設計質(zhì)量。
通過本次交流會，切實提高了公司設計人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力，加深了設計管理人員對設計管理流程的了解。為做好公司各項目的設計工作、保證設計工作進度，提高設計質(zhì)量奠定了良好的基礎。
供稿部門：能源公司
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